7月24日，油田召开2026年1-6月经济活动分析会先来看油田的“期中答卷”。
2026年上半年，油田交出了一份优异成绩单。
会上油田相关部门和6家直属单位负责人依次登台汇报，会议指出，今年以来，油田上下紧紧围绕“63371”总体发展思路，大力实施经营创效工程，坚持“管业务必须管经营、管成本”，各级经营责任压得更实，“三大计划”融合得更好，生产经营业绩成色更足，全面超额完成集团公司下达的阶段目标任务，油田整体经营形势持续向好。“抓经营，首先要抓经营意识。”
会议要求，要提高思想认识，切实扛牢增储增产增效的责任担当。要立足集团公司大局，把握增储增产增效主线，持续提升产量效益贡献。要着眼长远发展，推动单位完全成本稳步降低，全力打造成本竞争优势。要突出问题导向，严格预算管理，不断提升精益管理水平和价值创造能力。
会议强调，要紧盯重点领域，确保完成全年生产经营目标任务。围绕“优化”“开源”“节流”“运行”四个方面，持续提升地质工程一体化效能，加大页岩油等优质工作量实施力度；以高质量快速发展为导向，坚持风、光、地热等多赛道全面发力；抓实油藏精益治理，从严外委业务管控，部署措施、稠油、专业化单位三项提质增效劳动竞赛；抓好下半年均衡生产和明年生产经营谋划，为明年起步争取主动。
会议要求，要聚焦夯基固本，全面提升经营管理基础工作水平。分层分类抓好能力本领提升，领导干部、各单位总会计师和各层级财务经营工作人员要筑牢经营管理的责任链条。要以巡视整改为契机，织密全域经营合规防护网。
当前油田正处在“七下八上”防汛关键期，会议特别强调，要把安全生产、防汛防洪作为重中之重我国合法的配资平台，完善响应机制、加强监测预警，全力防范应对洪涝灾害风险，为油田稳产上产、攻坚创效保驾护航。（胜宣）
牛策略提示：文章来自网络，不代表本站观点。
